Главная цель покер планирования – не точно установить срок решения задачи, а убедиться в том, что все участники группы понимают алгоритм выполнения одинаково правильно. Метод подходит для команд, располагающим достаточным количеством времени на достижение консенсуса по спорным вопросам. Таким образом, внутри определенной компании по тестирования ПО решение принимается не единолично, а коллегиально.
Наконец, планирование оценки покера хорошо работает в удаленном режиме, и на рынке есть инструменты, помогающие командам оценивать в режиме онлайн. Принцип впервые описал Джеймс Греннинг в 2002 году и позднее популяризировал Майк Коном в книге «Agile Estimating and Planning». Он используется в методологии Scrum и позволяет руководителю проектов оценить сложность задач и определить, сколько времени потребуется на их выполнение. Planningpoker.com — англоязычный сайт, посвященный системе planning poker.
Важно понимать, что ключевая цель оценки сложности не состоит в том, чтобы точно сказать, когда задача будет готова, а убедиться, что все участники одинаково понимают задачу. Инструментом может быть как простая колода карт, так и специальная. Также существуют различные приложения и онлайн-сервисы, которые подойдут распределенным/удаленным командам. Другими словами, это эффективный метод коллективного принятия решений в процессе разработки программного продукта. Когда команда состоит из трех человек, достичь единого мнения может быть легко, но когда в ней участвуют 10, 20 или даже больше сотрудников, мнения часто расходятся.
Можно использовать реальные карты, например вот такие. Команда-Agile встречается в одном помещении или удаленно с помощью видеоконференции. После чего каждый участник команды молча сравнивает сложность представленной задачи со сложностью эталонных задач. Выбирает из колоды карт значение, которое максимально близко, с его точки зрения, соотносится со сложностью задачи, и выкидывает соответствующую карту рубашкой вверх. Фасилитатор следит за тем, чтобы первый раунд проходил в тишине во избежание эффекта якорения.
Они не являются обещаниями о времени или дате завершения задачи, поэтому менеджеры не должны относиться к оценкам как к срокам. Предполагая, что вы заранее выбрали, какие задачи будете оценивать, вы готовы начать играть в покер планирование со своей командой! По умолчанию для планирования покера используется шкала Фибоначчи, продставляющая собой последовательность цифр, каждая из которых является суммой двух предыдущих – 1, 2, 3, 5, 8, thirteen, 21 и 34. Используя этот подход, вы бы сыграли карту “1” для задачи, которая почти не требует усилий, и “34” для обозначения непосильного объема работы. Далее каждый участник выбирает карту с оценкой, которая по его мнению соответствует сложности задачи.
Например, на столе могут оказаться карточки с цифрами от four до 20. В этом случае нужно попросить сотрудников, выложивших минимальную и максимальную цифру, обосновать свое мнение. Они могут использовать карту «Мне нужен перерыв», которая позволяет им привлечь внимание каждого к необходимому перерыву. Чем больше времени команда тратит на размышления, тем более сложной становится оценка.
Но, чтобы всё работало, важно соблюдать правильную последовательность шагов. Вот чек-лист, который ещё раз напомнит, что и когда делать. Держите его под рукой во время оценки, и тогда вы точно ничего не упустите. Теперь вы знаете, как оценивать задачи по методу Planning Poker. Бесплатная базовая версия подходит для команд до пяти человек.
Зачем Использовать Покер Планирование?
А ведь единственным способом планирования будущего может быть только опыт прежней подобной работы. В результате – более эффективное планирование и достижение поставленных целей. Если озвученный срок отличается более чем на рабочий день, то задача должна выполняться в паре, притом тот, кто оценил в меньшую сторону, руководит тем, кто оценил в большую.
Есть несколько причин, почему вы можете захотеть попробовать планирование покером в сравнении с другими методами оценки. По оценке команды им нужно было от 0,5 до 2-х лет чтобы закончить работу. Ну а если и после этого задача решается с трудом, пора раскладавать карты ТАРО. Если оценки различаются, проведите обсуждение, чтобы понять причины расхождений и прийти к единому мнению.
Попросите каждого высказаться и выслушайте их аргументы. Вы и остальная команда поймёте, почему они так считают. Например, Senior завысил число, чтобы получить больше времени, хотя может работать быстрее.
Организованные нами услуги и веб-сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем. При принятии финального решения нужно ориентироваться на мнение сотрудников, отвечающих за выполнение работы. Если в качестве размера выбран день, то он также должен использоваться в качестве ориентира для остальных итераций.
Подведите Итоги Встречи
От чихуахуа до сенбернара, от клубники до арбуза, от мопеда до монстр-трака, возможности ограничены только вашим воображением. Для начала вам необходимо убедиться, что элементы бэклога, которые вы будете оценивать, достаточно подробны, чтобы участники могли дать точные оценки. Это подразумевает довольно чёткое разделение ролей и задач между разработчиками. Сидит, допустим, тестировщик, дизайнер, программист, аналитик и пытаются оценить время разработки нового модуля.
Убедитесь, что участники понимают, какие задачи следует оценивать, и что оценки соответствуют реальной сложности задач. Каждая задача должна быть оценена одной картой от одного участника. При голосовании участники кладут карты рубашкой вверх.
Это могут быть как часы, дни, или относительные величины сложности выполнения поставленных задач. Участники (исполнители) Оценка задач по методу Planning Poker в ответ должны выбрать карту из своей колоды. Чем больше число, тем более сложной участнику кажется задача.
При покупке платной версии количество участников не ограничено. На картах изображены цифры, с помощью которых оценивается сложность поставленной задачи. Для оценки можно использовать числа от 1 до 10 или последовательность Фибоначчи, где каждое следующее число является суммой двух предыдущих (от 1 до 89). Покер планирования или planning poker — это методика, которая позволяет принимать решения с учетом мнения всех подчиненных. Метод planning poker дает возможность каждому сотруднику высказать свою позицию, но обсуждение вопросов не затягивается надолго.
Это позволяет всей остальной команде получить больше информации и задуматься, услышав доводы, либо объяснить свою точку зрения выбросившим высокие или низкие позиции. Планирование, систематическое обсуждение задач – важная часть командной деятельности в рамках любого проекта. Когда в команде два или три человека, договориться по спорным вопросам несложно. Но если рабочий коллектив увеличивается до 10, 20 или более сотрудников, — мнения часто расходятся. Исполнители, работающие над созданием программного продукта, по-разному оценивают трудоёмкость поставленных им поручений, их уровень сложности. Прийти к «общему знаменателю» помогает понятие покер планирования.
Некоторые команды используют обычные игральные колоды. Это не так удобно, как работать со специальными картами, но допустимо, если заранее договориться о значениях. Вот как проходит оценка задачи по методу Planning Poker. Мы расскажем, что делать, когда команда находится в офисе и её можно привлечь к обсуждению.
- Задание, которое выносится на голосование, должно быть простым и однозначным.
- Planning Poker в целом пригодится любой команде и проекту — а особенно хорошо работает для небольших команд.
- Planning poker (перевод с англ. — Покер планирования) — техника командной оценки задач в относительных единицах.
- Ну а если и после этого задача решается с трудом, пора раскладавать карты ТАРО.
- Это могут быть как часы, дни, или относительные величины сложности выполнения поставленных задач.
- Это может быть объяснение задачи, уточнение требований или обсуждение возможных сложностей.
«Мне действительно нравятся физические техники оценки и планирования. По опыту скажу, что чем больше телодвижений производит команда — тем выше ее активность и нацеленность на достижение результата». В 2002 году Джеймс Греннинг представил миру концепцию Покера планирования (Planning Poker) в своей публикации. Стоит отметить, что он является соавтором Agile-манифеста, который по сей день является одним из принципов разработки программного обеспечения.
Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее. Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете.
Planning Poker в целом пригодится любой команде и проекту — а особенно хорошо работает для небольших команд.
Анонимное голосование помогает предотвратить возникновение анкерного эффекта, который может исказить оценки. Этот эффект подробно описан в книге психологов Амоса Тверского и Даниэля Канемана “Думай медленно, решай быстро”. Оценить сложность задачи и утвердить сроки ее исполнения бывает непросто даже опытному проджект-менеджеру, особенно учитывая скорость развития технологий коммуникаций и принятия решений. Провести дополнительные обсуждения легко, если команда насчитывает несколько человек, собранных в одном месте. Если же участников дискуссии уже больше и/или часть команды работает удаленно, то оценка временных затрат может сильно затянуться. Покер планирование – это метод оценки задач или проектов, при котором команды собираются вместе, чтобы оценить размеры различных проектов с помощью набора игральных карт.